01
Activo en marcha
Mejorar rendimiento, control, procesos o relación con el operador.
Servicios
Una visión completa del activo.
Una intervención distinta para cada situación.
Líderes Hoteleros trabaja sobre las decisiones que condicionan la operación, el rendimiento y el valor de un hotel. El punto de entrada depende del activo, del momento y de las prioridades de la propiedad.
Solicitar diagnóstico¿En qué momento se encuentra el activo?
02
Cambio relevante
Compra, reforma, cambio de marca, financiación, sucesión o venta.
03
Situación crítica
Estabilizar caja, operación, equipo y decisiones urgentes.
Seis capacidades
Entrar por el punto que más condiciona el valor.
01 · Asset management
¿Quién protege y representa los intereses de la propiedad?
Supervisión del activo, operador, presupuesto, resultados y decisiones.
Ver asset management →02 · Gestión y optimización
¿Cómo ordenamos el día a día y mejoramos el margen?
Procesos, equipo, costes, calidad, responsabilidades y control operativo.
Ver gestión hotelera →03 · Revenue y comercial
¿Cómo mejorar ingresos sin perder de vista el coste de distribución?
Tarifas, segmentos, canales, venta directa e ingreso neto.
Ver revenue management →04 · Reposicionamiento y CAPEX
¿Dónde invertir para crear valor real?
Concepto, reforma, marca, prioridades, presupuesto y retorno.
Ver reposicionamiento →05 · Operadores y transacciones
¿Cómo comprar, negociar, financiar o vender con mejor información?
Due diligence, operadores, contratos, transición y preparación del activo.
Ver operadores y transacciones →06 · Joint venture y alianzas
¿Existe una fórmula razonable de colaboración o continuidad?
Análisis de encaje, aportaciones, responsabilidades, gobierno y hoja de ruta.
Ver joint venture →
Propuesta de explotación hotelera
Una fórmula de colaboración empieza por entender el activo.
Cuando la propiedad estudia una alternativa de gestión, explotación, reposicionamiento o colaboración, analizamos primero la situación del hotel, sus objetivos y el encaje entre las partes antes de plantear una estructura concreta.
Conocer la propuesta de explotación