Asesoramiento
Análisis y criterio para estructurar decisiones.
Joint venture y alianzas
Una alianza solo tiene sentido cuando activo, intereses y responsabilidades encajan.
Estudiamos fórmulas de gestión, colaboración o eventual participación cuando el proyecto y los intereses de las partes justifican avanzar.
Plantear una operación confidencialCriterio previo
Analizar antes de plantear una estructura.
Una posible colaboración requiere información suficiente, encaje estratégico, valoración de riesgos, aportaciones definidas, responsabilidades claras, gobierno y acuerdo entre las partes.
La revisión de un proyecto no implica financiación, inversión, compra del activo, entrada de capital, participación, rentabilidad ni aceptación automática.
Proceso
Seis pasos antes de una decisión.
- 01
Activo y objetivo
- 02
Análisis de encaje
- 03
Posibles estructuras
- 04
Responsabilidades y gobierno
- 05
Propuesta
- 06
Decisión
Funciones distintas
Definir con precisión qué papel tiene cada parte.
Gestión
Responsabilidad operativa definida mediante un mandato.
Supervisión
Seguimiento de objetivos, compromisos y resultados.
Eventual participación
Posibilidad sujeta a análisis, encaje, riesgos y acuerdo específico entre las partes.
Primera conversación